Je:有時候跟自己團隊的人工作反而很難,不管是在什麼樣的階級上,大家都視為一律平等,所以意見分岐,各有主張,人難管。

筆者了解職場的人文生態,成長背景在潛移默化中發展出的人格模式,進入社會圈歷練後,所學習的知識、演化的價值觀、及求生模式,帶入團隊環境套用,施展出多元的人性磨合。

Je:做靈性工作,最大的阻力有時是共事的伙伴,不是說他們不好,其實都明白是為了完成共同的理念,只是有時候很難溝通。

在精神修煉的團體裏,傳統教義派與革新思想派的認知概念,向來都存在著矛盾。

筆者:妳知道嗎?有些人非常願意奉獻,希望自己能為地球、為靈性做點什麼,但是他們無能為力,生活重心必須放在負擔家計上,工作累了一整天,睡覺都來不及了,更別提靈修,日子過得簡直就像是來還債的,能夠照顧好自己的生活問題就已經非常了不起了,面對獻身靈性工作的人,相較於自己的狀態及能力,他們非常自卑,認為自己是卑微的存在,但是這些修行者的高貴心意與奉獻的心意沒有比較少,能為靈性工作是難得的福報,妳很幸運。

Je 妳說的這些,我是真的沒想到!

筆者:這些都是非常隱私的個人感受,發生在妳我身邊,只是為了讓妳了解。每個環境都存在人的問題,去到哪裏都一樣,直白的說,就是慣性的執念、習性互相打仗。既然是為了共同的理念,相信共事的人也已經儘量與彼此的習性妥協,大家能做的也只是儘量、盡力而為。

曾經有一位令大家不敢恭維的同事,由於工作態度散、漫、亂,主管只好與當時的筆者商量,筆者在千百個不願意的勉強之下,硬著頭皮與這位同事搭檔湊和,雖然安了同事們的心,但工作配合上頻出狀況,而加深彼此的誤解,筆者與這位同事之間的情誼也瀕臨絕裂,終於招架不住的筆者,最後能做的只剩下祈禱,期待轉機出現。

「請給我一次機會,讓他明白我並無惡意,只要給我機會,我會付出行動與誠意去證明,我有把握情況會有轉圜的餘地。」沒日沒夜的祈求終於獲得回應,在意境中,筆者遙觀創始與對方靈魂談判:「換個方式學習吧,她(筆者)已經受不了了。」創始向靈魂提出方案,靈魂只是靜靜聽著,筆者對於方案詳情不得而知(果真是一場學習!所以不透露?)。

事隔3天,人事處公告,同事因工作疏失調離原單位,因事態嚴重,公告是由高層在事發隔日做出裁決立即生效的,即便如此,工作上仍然有交接的機會。同事在公眾環境總故作一派輕鬆,談笑風生,藉此證明沒有遭受懲處的打擊,但是,太矯情,筆者怎麼會不了解自我防禦機制正在保護尊嚴避免受傷。不過,這是個機會,便順勢而為,以態度爭取和平,想藉此示意同事,沒有人願意發生這種事,不需要這樣。

同事真的接收到筆者的誠意,奇妙的化學效應開始發生:態度逐漸軟化,同事甚至主動提醒工作上的細節,彼此由敵對、冷戰轉為尷尬、平靜 ……… ,當再度調回原單位時,主管還是安排筆者和同事搭檔,而彼此的互動已顯著改善,當一方忙時,另一方便很默契的主動照顧其它工作(同事留意了筆者的狀態),雖然多數時候的相處仍然尷尬,但同事確實改善了工作態度。

筆者非常感謝這段經歷,事件讓筆者有機會相信自己做得到,感謝創始的安排,這是個感動的收場,果然任何情況都是最好的安排。謝謝你幫助我的成長,朋友。

在另一場事件中,是與新到任的同事,對於工作認知持各自的見解,在於,師出不同門,所學習的知識技能不可能完全一樣,於是,彼此建立起太平洋般寬、聖母峰般高的安全距離,筆者便準備了一些供品,供養新同事,希望化解僵局,而同事礙於情面,便逐漸軟化態度、卸下心防;當人性面接受彼此時,溝通就容易了,溝通能了解對方的想法,想法也會跟著改變,其實,有時過於堅持,反而失去更新自我的機會,所以能接納對方所學到的,等於充實了自己,筆者與同事便相互交流技能,創造了雙贏局面,直到遣散,筆者與同事一直維持友好關係,走在路上,同事會攀著筆者的手臂開心說話。

改變,需要放下身段,主動付出誠意和勇氣,這是筆者學習到的成長。

  

 

* Dr . Fred Alan Wolf談量子物理學與靈性 

 

  

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